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10月12日，我行召開2025年三季度經營分析會暨旺季工作推動會，總結前三季度工作，分析短板問題，研究部署四季度各項工作?？傂蓄I導班子成員、各一級支行行長、各部門負責人參加會議。

會上，財務、業(yè)務、風險條線部門主要負責人分析了前三季度業(yè)務運行情況。各經營單位匯報了前三季度工作中存在的問題和四季度工作目標及措施。分管行領導安排部署了條線工作。黨委副書記、行長邢俠作工作報告，回顧了前三季度業(yè)務經營情況，分析了當前存在的問題和不足，部署了全年收官和旺季儲備工作。黨委書記、董事長李洪志作了總結講話，肯定了前三季度工作，圍繞風險如何有效控制、動力如何快速轉換、機遇如何科學把握、隊伍如何更具活力、管理能力如何提升等五個方面問題提出解題思路，要求全行要統(tǒng)一思想、聚焦重點、強化保障，全力以赴做好全年收官工作。

會議指出，今年以來，全行堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實主發(fā)起行天津農商銀行和我行年初工作會議精神，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，做好金融“五篇大文章”，細化落實“四個善作善成”，錨定“六化”經營理念、“四大工程”目標，高效推動“五大項目”落地，扎實推進改革化險總任務，金融服務質效穩(wěn)步提升，信貸投放精準有力，資產質量管控初顯成效，發(fā)展根基持續(xù)夯實，運營基礎更加牢固。截至2025年9月末，總資產105.39億元，各項貸款70.34億元，各項存款91.46億元。前三季度累計投放貸款59.36億元，主要監(jiān)管指標持續(xù)達標。

會議強調，全行要堅持以習近平新時代中國特色社會主義為指導，以主發(fā)起行“六化”理念為行動綱領，堅守村鎮(zhèn)銀行“支農支小”市場定位，錨定改革、化險兩大核心任務，系統(tǒng)集成、統(tǒng)籌推進業(yè)務流程重塑、服務質效提升、風險管控強化、人才結構優(yōu)化與數(shù)字金融轉型，全面提升治理效能、服務質效與專業(yè)水平，建立“小優(yōu)快靈”比較優(yōu)勢，逐步將我行打造成為扎根南陽、治理規(guī)范、服務敏捷、專業(yè)高效的優(yōu)秀村鎮(zhèn)銀行，為推動南陽經濟社會發(fā)展和省域副中心建設貢獻力量。

會議明確，四季度要增強緊迫感和責任感，堅持“本土化發(fā)展、差異化經營、特色化服務”總思路，確保圓滿完成全年各項目標任務。一是強化目標引領，壓實旺季經營責任。總結推廣前三季度優(yōu)秀經驗做法，緊盯全年目標，壓實工作責任，抓重點搶進度。二是緊扣七大關鍵任務，確保實現(xiàn)圓滿收官。把控風險作為生存之本，拓客戶作為發(fā)展之源，降成本作為經營之道，穩(wěn)息差作為保收之舉，優(yōu)流程作為效率之先，強服務作為穩(wěn)客之要，抓隊伍作為管理之核，夯實高質量發(fā)展基礎。三是前瞻謀劃業(yè)務儲備，夯實明年開局基礎。做好客戶維護和拓展，提前籌劃業(yè)務資源，加強過程管理，為明年工作打下堅實基礎。四是強化執(zhí)行保障，實現(xiàn)安全穩(wěn)健運營。統(tǒng)一思想行動，嚴肅工作紀律，做好年終決算工作，實現(xiàn)全年安全穩(wěn)健運營。